第一，传承创始人的价值观

作为家族基金会，创始人价值观的传承是家族基金会的一大特质。这种传承不仅体现于项目选择上，也体现于基金会的时间跨度和治理架构上。例如希尔顿基金会，其创始人康拉德•希尔顿希望基金会成为一个永久性的基金会。这也影响到了基金会的治理架构：理事会成员必须以希尔顿家族直系后代为主。并且，基金会目前所选择的项目领域依然为创始人所选定的领域，例如扶持妇女、帮助艾滋病患等等。

巴菲特基金会在时间跨度上的目标则与之相反，基金会根据创始人的意愿将于2045年停止运作。“我们的优势在于我们的支出规模，我们不希望永久存在。”类似的基金会还有盖茨基金会等。这些大型私人/家族基金会之所以不想永久存在，正是要求自己在有限的时间里找出能够根本解决问题的方案。

国际优秀的家族基金会在认可创始人的价值观的基础上，也注重明确创始人与管理团队的关系。例如舒斯特曼基金会，其创始人林恩•舒斯特曼(Lynn Schusterman)原本亲自参与高管例会，但是她的职责日益不清。现在改为由Lynn和理事会作方向性、理念性的决策，高管团队负责战略及实施方案的制定。可见，将创始人的价值观融入到基金会的项目选择及治理架构中，将有利于家族基金会价值观的传承，也有利于家族基金会长久、良性的运作。

第二，系统的、可持续的解决方案：以应对日益复杂的社会环境问题
相比企业和一般公益组织，家族基金会具备耐心资本的优势，各种行政约束也比较少，且不受经济波动的影响。这些因素都使得家族基金会能够更灵活，能够存在的时间也更久。

正是由于具有了以上的优势，国际优秀的家族基金会在选择要解决的社会或环境问题时，都是以更为长远而耐心的眼光来看待，致力于寻找系统的、可持续的解决方案，不仅要治标，更是要治本。

苏德纳基金会的工作人员表示 : “我们在努力克服的问题都是复杂而紧要的，我们非常希望看到这些问题能够早日突破。但是作为一家基金会，我们意识到突破性的解决方案需要耐心和长远的眼光。”

上期“深德观察”指出，目前国内家族基金会与企业基金会的身份易被混淆，企业有短期业绩压力，一定程度上也会影响其慈善公益行为。另外， 战略规划和评估缺位，资助倾向于短期救济，也是目前国内家族基金会中较为普遍的。应该说，国际优秀家族基金会对项目长远的战略考量，对于国内家族基金会有着很好的启示作用。

第三，合作共赢
在确定了家族基金会的身份与独立性的基础上，国际优秀的家族基金会非常重视同业间及跨领域的合作。采取合作的方式，一方面是由于需求的庞大及复杂性，另一方面也是家族基金会自身的特质所在。

巴菲特基金会的工作人员表示：“有些问题的解决超出了我们基金会的能力范围，因此十分需要与其他组织合作协商解决。”苏德纳基金会也表示了类似观点：“作为资助型的基金会，合作是必不可少且至关重要的。”

深德认为，家族基金会作为无政治偏好、非商业竞争性的组织，在合作共赢上具有先天的优势，应该更好利用这个优势，在共同关心的领域及热点问题上，与其他基金会及NGO有更多的合作，谋求共赢。例如，家族基金会可以与领先的公募基金会合作，家族基金会可以提供非限定性的资金支持， 帮助公募基金会转型，同时也可以借助公募基金会在渠道、项目管理、品牌宣传等方面的优势。

第四，理事会构成：专家的重要性
上期“深德观察”还提到，国内家族基金会多由企业家个人偏好主导，需要通过专业化的规划和管理机制使得兴趣落地，形成稳定和长期的规划与制度以及合理的组织架构。

纵观国际优秀的家族基金会，其理事会的架构均包括众多领域的多位专家。应该说，这样科学的组织架构及制度是非常值得我国家族基金会学习借鉴的。不妨拿我们都熟悉的洛克菲勒基金会来说，其理事会成员覆盖了学术、科技、商业、公益等众多领域，从地域来说，则包含了来自北美、非洲、亚洲等地的多位人才，在组织架构上也权责明晰。

鉴于我国家族基金会在治理架构上的短板普遍存在，开发资源共享的专家库不失为一个好的途径。在理事会中引入领域专家与管理专家，形成家族成员与独立专家混合治理的制度，相信对于家族基金会的战略制定、基金会的项目管理以及基金会的流程改进都有积极的促进作用。